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人力资源管理模块的介绍

浏览: 发布日期:2019-04-17

  绩效办理不同的视角,不同的结局、绩效办理预备阶段、施行阶段、考评阶段、总结阶段、使用开发阶段、绩效办理的面谈、绩效改善的办法、行为导向型考评办法、成果导向型考评办法。薪酬福利办理补偿、鼓励和收益职工鼓励的最有用手法之一。



  薪酬、构建全面的薪酬系统(岗位点评与薪酬等级、薪酬查询、薪酬计划、薪酬结构、薪酬准则的拟定、薪酬准则的调整、人工成本核算、福利和其它薪酬问题(福利稳妥办理、企业福利项目的规划、企业弥补养老稳妥和弥补医疗稳妥的规划、点评绩效和供给反应。


  职工联系完成企业和职工的共赢。作业法、劳作法和劳作合同法、劳作联系和劳务联系、企业鼓励和协调、劳资商洽和调停、工会化和团体商洽(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的作业环境、促进作业场所的安全和健康、办理执业健康和安全人力资源办理与竞赛。


  人力资源办理与竞赛优势、人力资源办理的法则以及环境、人力资源规划、作业剖析、人员招聘、训练和开展职工、职工绩效点评、进步生产力计划。模块联系人力资源办理六大模块之间彼此联接、彼此作用、彼此影响构成人力资源办理的有用系统。其间,人力资源规划是人力资源办理起点。


  首要经过规划协助安排猜测估计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与装备,以人力资源规划为输入之一,相当于安排的血液,为安排供给养分,处理安排人员装备、人岗匹配的问题;训练与开发,其主题是"育人";绩效办理是六大模块的中心,是其他各模块的首要输入。


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