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移动互联与人力资源管理的关系

浏览: 发布日期:2019-04-11

    移动互联的实质我的感觉是,现在很多人在做互联网的作业,可是纷歧定都了解互联网的实质。人的生意是从大利益逐渐到小利益的开展过程。曩昔咱们重视大利益,用50块钱是难以去理财的。而现在的趋势是往"小"的方向走。1个人的50块钱不算什么,可是1亿人的50块钱便是大价值。



    从科斯的交易成本理论来讲,移动互联的实质是让小利益的交易成本为零,零成本地将小利益会聚成大价值。 海量信息的突变能够引起突变。百度文库便是互联网思想,把微乎其微的人调集起来,上传微乎其微的东西,构成了大价值。一个人的信息或许不重要,可是有13亿人的信息时就很重要了。


    每个人的一句话是不重要的,可是假如13亿人都有一句话,就重要了。年代的开展必然会让咱们重视小利益,曾经这些小利益难以被处理,可是移动互联的呈现让咱们具有了处理小利益的技能和渠道。捉住"微"就捉住了移动互联的实质。移动互联与人力资源办理的联系移动互联让咱们做成了曾经想做可是做不了的作业。


    战略:重视未处理的小利益曩昔经商,总是从大处着眼,而现在都会重视人的小利益。战略纷歧定要"大".做100个人每人100万的生意不叫移动互联的思想,做1亿人每人1块钱的生意叫移动互联思想。在战略上,要揣摩清楚还有什么小利益没有被处理。


    作业剖析:分化、碎片化、IT化作业剖析离不开分化。泰勒科学办理原理的中心便是分化,这是要把非常复杂的事进行办理的重要过程。关于企业来讲,有专业化的横向分化和层级化的纵向分化。经过横向纵向的分化构成一个结构,每一个岗位都会在一个详细的方位上。


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